Chapitre 2 · Test T2
Votre style de voix
Vous avez peut-être déjà répondu aux six questions du livre. Celles-ci vont plus loin : elles cherchent votre voix secondaire et ce que vous devenez sous pression.
10 questions · 4 minutes · rien n'est enregistré, aucun compte requis
Votre auto-perception
Tout ce qui précède décrit la voix que vous croyez avoir. C'est utile, et c'est incomplet par construction : aucun questionnaire rempli seul ne peut vous dire comment vous êtes reçu. Cette réponse-là demande un tiers.
Comparer votre perception à celle de votre équipe
Vous venez de répondre sur vous. L'étape suivante : trois de vos collaborateurs répondent sur vous à leur tour, de façon anonyme, à partir de ce qu'ils observent au quotidien. Nous vous restituons l'écart entre les deux images : c'est souvent là que se trouve l'explication des messages qui ne passent pas.
Dirigeant seul · restitution individuelle et confidentielle
Le profil complet, restitué en entretien
Un questionnaire approfondi, puis un temps d'échange en face-à-face. Il met au jour l'écart entre la voix que votre fonction vous demande de tenir au quotidien et celle qui vous coûte le moins d'énergie : c'est là que se lit la fatigue relationnelle d'un dirigeant.
Dirigeant ou encadrant · à réaliser avec un spécialiste accrédité
La cartographie de votre équipe de direction
Les voix de chaque membre sur une même carte : qui se comprend naturellement, et où se situent les ruptures structurelles. L'outil pour arrêter de traiter en conflits de personnes ce qui relève d'un écart de voix.
CODIR · atelier collectif animé
Vos réponses sont calculées sur votre appareil et ne sont ni transmises ni conservées. La restitution d'écart repose sur l'anonymat des répondants : elle sert à éclairer un dirigeant, jamais à l'évaluer devant son équipe.