Le dominant jaune : le reconnaître et savoir lui parler

Il a douze idées, et il n’est pas 9h

« J’ai d’autres options ! »

Il est debout devant le tableau, couvert de post-it, et il vient d’en ajouter quatre. « Un podcast non ! Une web série. »

Autour de la table, les réactions divergent. L’un se lève déjà : « Oula, je dois partir. » Une autre regarde sa montre. Lui n’a rien vu, il est ailleurs : « Nous allons briller ! »

Vous le connaissez forcément. Celui qui débarque en réunion avec « j’ai plein de trucs à vous montrer » et qui repart avec six projets dont aucun n’était à l’ordre du jour.

L’énergie Jaune, en une définition

Dans le modèle Insights Discovery, l’énergie Jaune désigne un mode de fonctionnement tourné vers la relation, l’idée et l’enthousiasme. Le dominant jaune pense à voix haute, embarque les autres, et voit des possibles là où l’on voit un mur.

Comme pour les trois autres couleurs, il ne s’agit pas d’un trait de caractère mais d’une préférence. Nous avons tous du jaune ; certains y vivent.

Découvrez cette vidéo de présentation du modèle Insights : https://youtu.be/pFy9MKE0Ddw

Ce qu’on voit d’un dominant jaune

• Il transforme un brainstorming en feu d’artifice.
• Il embarque la salle par son énergie plus que par ses arguments.
• Il improvise volontiers et déteste les cadres rigides.
• Il connaît tout le monde, et tout le monde l’apprécie.
• Il oublie parfois lequel des quatorze projets on avait décidé de lancer.

On le trouve « dispersé ». On lui dit de « se canaliser ».

Ce qu’on ne voit pas

Son énergie n’est pas du bruit. C’est du carburant. Une équipe sans dominant jaune avance droit, mais sans étincelle et finit par confondre rigueur et ennui.

Ce qu’on prend pour de la dispersion est souvent une pensée associative : il ne saute pas d’un sujet à l’autre au hasard, il relie. Le lien lui paraît évident, il oublie simplement de l’expliciter.

Et son besoin de reconnaissance est réel. Un dominant jaune dont les idées ne reçoivent jamais d’écho ne se tait pas : il va les proposer ailleurs.

Ce qui le fait dérailler

• Il s’éparpille. Trois projets lancés, aucun terminé, et une équipe qui ne sait plus où donner de la tête.
• Il survole. Le détail l’ennuie, et c’est souvent dans le détail que le projet se joue.
• Il évite le conflit par la fuite en avant. Une nouvelle idée est un excellent moyen de ne pas traiter le problème actuel.

Le dominant jaune n’a pas besoin qu’on le freine. Il a besoin d’un cadre.

Comment lui parler

• Écoutez d’abord, triez ensuite. Couper un dominant jaune en pleine idée, c’est le braquer pour la journée.
• Donnez un cadre, pas un frein. « Ces trois-là, cette semaine » vaut mieux que « on ne peut pas tout faire ».
• Reconnaissez avant de recadrer. Nommer ce qui est bon dans l’idée rend le recadrage acceptable.
• Écrivez ce qui a été décidé. Il retient l’énergie d’une réunion, rarement ses conclusions.
• Confiez-lui les lancements, pas les finitions. Il excelle à démarrer, s’épuise à terminer.

Et si vous êtes dominant jaune

• Combien de projets avez-vous lancés ce trimestre, et combien sont terminés ?
• Quand avez-vous, pour la dernière fois, écouté une idée sans en proposer une autre ?
• Vos collègues repartent-ils de vos réunions avec de l’enthousiasme, ou avec une décision ?

La vidéo

Retrouvez la dominante rouge en vidéo, avec des exemples d’application du modèle Insights.

L’erreur à ne pas commettre

Comprendre les couleurs, ce n’est pas étiqueter les gens. C’est apprendre à faire travailler les énergies ensemble.

Un dominant jaune n’est pas « celui qui parle trop » : c’est celui qui rend une équipe capable d’imaginer autre chose que ce qu’elle fait déjà.

Percevoir ses interlocuteurs et s’y adapter n’est pas un don. C’est une compétence. Et elle s’apprend.

Questions fréquentes

Qu’est-ce que la dominante jaune dans le modèle Insights ?

C’est la préférence pour l’énergie Jaune, tournée vers la relation, l’idée et l’enthousiasme. Elle se manifeste par la capacité à entraîner les autres, à générer des options et à créer du lien.

Comment reconnaître un profil jaune en réunion ?

Il parle beaucoup et vite, illustre par des exemples et des anecdotes, rebondit sur les idées des autres, et anime la salle plus qu’il ne la structure.

Un dominant jaune est-il forcément désorganisé ?

Non. Ce qu’on lit comme de la désorganisation est une préférence pour l’exploration plutôt que pour la procédure. Avec un cadre clair et un interlocuteur qui note les décisions, un dominant jaune tient parfaitement ses engagements.

Comment travailler avec un dominant jaune sans s’épuiser ?

En distinguant le temps de l’idée et le temps de la décision. Laissez-lui le premier sans interruption, puis fermez le second par écrit. Le mélange des deux est ce qui use les équipes.

Aller plus loin

Cet épisode fait partie d’une série sur les quatre énergies de couleur. Retrouvez la dominante rouge, la dominante verte, la dominante bleue et les extrêmes de couleur.

Nous concevons des parcours sur-mesure fondés sur Insights Discovery. Découvrez nos formations soft skills et nos parcours commerciaux, ou parlons de votre contexte.